VERÄNDERUNGSBEGLEITUNG – SYSTEMATISCHES MANAGEMENT VON VERÄNDERUNGSPROZESSEN
Sie brauchen Unterstützung bei der Planung und Begleitung eines Veränderungsprozesses in Ihrem Unternehmen? Es stehen organisationale Veränderungen an, die vermutlich zu emotionalen Befindlichkeiten, Widerständen und Stolperstellen in der Zusammenarbeit führen werden? Sie möchten aktiv die Veränderung begleiten und den Wandel „managen“? Ein bereits angestoßener Veränderungsprozess hat zu massiven Widerständen in der Belegschaft geführt und Sie brauchen einen Sparringspartner, der mit Ihnen Maßnahmen und Interventionen plant, um mit der Situation in der Belegschaft konstruktiv und produktiv umzugehen?
Was ist Veränderungsbegleitung?
Veränderungen von Systemen sind meist sehr vielschichtig und umfangreich. Veränderungsbegleitung oder Change Management verstehe ich als einen Aspekt von Organisationsentwicklung. Change Management bedeutet für mich die systematische Begleitung von Veränderungsprozessen, so dass die strategische Ausrichtung der Veränderung und deren Ziele unter Einbeziehung der vorhandenen Ressourcen und Betroffenen erreicht werden.
Was bietet HUBECON im Bereich des Change Management?
Zunächst führe ich mit Ihnen ein ausführliches Auftragsklärungsgespräch. Dabei lote ich gemeinsam mit Ihnen die wichtigsten Handlungsfelder aus. In der Begleitung solcher Veränderungsprozesse kann es zu unterschiedlichen Interventionen in den verschiedenen Phasen der Umsetzung der Veränderung kommen. Demnach gilt es mit Beteiligten im Unternehmen kontinuierlich zu reflektieren, in welcher Phase sich das System gerade befindet und welche Intervention mit welchem Ziel hilfreich sein könnte. Dabei können unterschiedliche Faktoren die Veränderung unterstützen, wie bspw. Verständnis für die Notwendigkeit der Veränderung, Führungskräfte als Vorbilder der Veränderung oder ein lebendes Kommunikations- und Beteiligungskonzept für die Mitarbeiter. Verschiedene zielgruppenspezifische Maßnahmen werden entlang dem Change Prozess gestaltet, umgesetzt und bewertet.
Was sind mögliche Anlässe für eine Veränderungsbegleitung?
- Einführung neuer oder Wegfall von Führungsebenen
- Veränderungen in Arbeitsprozessen und -abläufen
- Veränderung der Organisationsstruktur (Standortkonzepte, Zusammenlegung von operativen Einheiten)
- Kulturentwicklungen